发布日期:2026-05-28 09:07点击次数:189

近十年来,家庭亲子消费行业正经历着一轮显著的变革。过去,行业竞争大多围绕产品功能展开:更安全的材质、更智能的功能、更精细化的育儿解决方案,如何服务孩子、保障孩子健康成长,几乎是所有品牌升级的核心方向。在很长一段时间里,“品牌升级=产品升级”是行业内被广泛认可的增长逻辑,参数、功能与性价比,构成了品牌竞争的主要维度。
在这一过程中,妈妈作为“家庭购买决策者”被充分重视,但作为“需要被关怀的人”本身,却长期缺席于行业视野之外。
而随着行业逐渐成熟,家庭亲子消费也开始从单一的产品竞争,走向对人群的深度洞察。从解决物质需求,到关注情绪需求;从强调功能价值,到重视精神共鸣,真正影响用户长期认同的,已经不仅仅是产品参数本身。正因如此,张筱雨人体艺术越来越多品牌开始更深层次的思考:除了提供产品之外,是否真正理解用户的真实处境?
BeBeBus,正在用自己的方式,给出了一个新的“答案”。
提出“少一步,更轻松”的品牌价值主张
基于对“家庭CFO”群体的长期洞察,BeBeBus近年来始终围绕“少一步,更轻松”的品牌价值主张展开布局。

过去几年,BeBeBus围绕这一理念持续进行产品创新:可旋转的安全座椅、一键收车的遛娃神器,轻量化设计、智能避震……这些功能背后,本质上都在解决同一个问题:尽可能减少父母在育儿过程中的体力消耗与操作负担,让家庭生活变得更高效、更轻松。
但随着与用户沟通的不断深入,BeBeBus逐渐意识到,在中国家庭中,大多数的母婴消费、家庭采购与子女教育决策,实际上由女性主导。她们不仅是家庭消费的“决策者”,更是家庭情绪与生活秩序的“平衡者”——既要兼顾品质与效率,也要协调家庭关系与情绪压力;既承担着育儿与生活管理的多重责任,却也往往是最容易被忽略感受的人。