海尔智家全球创牌付出的代价，谁能绕得过去？

这是一份历经35年沉淀的财报。

4月27日，海尔智家发布2026年一季报。数据显示：公司一季度营收736.87亿元，归母净利润46.52亿元，环比提升。其中海外业务表现尤为突出：北美市场GE Appliances产品结构优化，价格指数提升，份额稳居第一；在欧洲市场海尔白电整体份额中企第一，暖通收入增20%+，CCR收入增15%+；澳新市场海尔、斐雪派克双品牌大白电第一；新兴市场南亚、东南亚收入两位数增长。

行业整体陷入“增量不增额”的困局，而海尔智家的海外板块却在量与价两个维度实现了突破。鲜明对比背后折射的，是海尔智家全球自主创牌路径的强大韧性。而当我们重新审视这条路径时，不能只看它做对了什么，更要看清它为此究竟付出了什么，又最终构筑了什么。

出海创牌：一条几乎没有捷径的路

1991年，当海尔开始大规模走向国际市场时，无套内谢少妇毛片免费看看诸多中国企业正深陷“OEM（贴牌代工）创汇”的舒适区。贴牌代工意味着轻资产、快周转、低风险，赚的是看得见的“快钱”。而海尔智家却反其道而行，走上了一条投入巨大、见效缓慢的全球创牌之路。

从建海外工厂、并购整合本土品牌，到建设本土渠道网络，这条路一走就是25年，直至2016年才在海外市场整体实现盈利。25年间，它不得不承受巨额利润损失和外界持续的质疑：在代工就能轻松赚钱的年代，为什么要“自讨苦吃”？

时间给出了答案。近年来，随着中国企业成本优势减弱、海外贸易壁垒增加，曾经依赖代工的企业纷纷陷入“不出海，就出局”的困境，但此时再想在海外建立品牌认知、搭建本土化体系，门槛已不可同日而语。而海尔智家当年的“硬投入”——供应链本土化、渠道与用户心智渗透、本土品牌并购整合，恰恰成为如今抵御风险的核心底气。